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无锡晟隆创钢业有限公司自行研制开发的超强耐热钢有HXD-ZG-01至HXD-ZG-06型牌号的耐热钢系列产品，该产品可取代ZG35Cr28Ni48、ZG40Cr25Ni20Si2、ZGCr26Ni12、Cr24NiSi2等耐热钢。产品主要特点：耐高温、耐腐蚀、耐磨损、抗高硫、抗冲击、易切削、可焊接等和同类耐热钢产品相比可提高使用寿命1-3倍，与材料成本低5%-15%，在高温环境下连续使用，具有良好的抗热疲劳和耐高温性能，反复使用不易产生热裂现象，使用温度可达到1400度以上。 改变含镍量，并附加少量其他合金元素，形成不同牌号、类型，以适应不同腐蚀介质和使用条件的需要。如加铬、铜、钼改善耐蚀性，加铌改善焊接性等。各类型奥氏体铸铁又可按石墨形态归纳为奥氏体灰铸铁和奥氏体球墨铸铁。
耐热钢铸件：3Cr24Ni7N，1cr25ni20si2，0Cr25Ni20，2Cr25Ni20等
热处理工装：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni25Si2，1Cr25Ni20Si2，4Cr26Ni12等
低温合金钢材质：3Cr18Ni12Si2N，0Cr18Ni9等
中温合金钢材质：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni9Ti，1Cr22Ni14Si2等。
从优化结构、健全制度、规范运行着手，持续加强外部董事占多数的规范董事会建设，补充内部董事，选举职工董事，强化外部董事履职保障。通过科学合理授权放权，酒钢有效发挥了经理层谋经营、抓、强管理作用：一方面建立董事会向经理层授权管理机制，将4个方面7项决策事项向经理层授权；另一方面严格经理层向董事会报告制度，经理层成员每季度分批次向董事会报告分管重点工作推进完成情况。防止国有资产流失是深化改革的重要内容。酒钢构建了以内监督为主导，、审计、风控、法务、合规、、监事会各司其职的“大监督”体系：外部监事和职工监事常态化列席董事会会议和董事长办公会议；内部各监督体系紧盯建设项目、招标投标、采购销售、大额资金调动、对外经营合作等重点监督事。 WPF粉由13%降低到12%，返矿由12%增加到14%，混匀矿中FMG混合粉占比由原来的16%降低到15%，PB粉由13%降低到12%，相应地方矿增加2%，全公司烧结系统进口矿配比由原来的37%降低到35%。
盘活资产4.4亿元，通过资产变现、筹资15.4亿元。产业结构优化布局全力打好产业基础高级化、产业链现代化战。酒钢“链主企业”责任，着力打造高品质碳钢、不锈钢、铝产业、电力能源、装备制造5条重点产业链，并实施102个强链、补链、延链项目。同时，酒钢引入11家企业，通过协同稳链、项目延链、科技强链、招商补链，加快构建现代产业体系。酒钢积极参与周边经济圈和重点项目建设。酒钢与多家大型企业签订战略合作框架协议，开展供应链生态圈建设和战略合作伙伴关系建立，充分发挥战略供方在物资保供中主力军和压舱石的作用，2022年，签订战略合作协议51份，同比增加11家，实现铁精矿、焦煤、动力煤、氧化铝等重点资源战略保。 在计划申报初期就明确采购费用归口，做到费用归口不明确不进行采购,利用物资采购系统跟踪备件采购进度，在途数量，备件库存数量的在线实时数据，为备件计划审批人员提供支撑，确保所采购的备件既满足生产需要又大限度减少库存资金占用费用。
全方位管控节水工作。对各单位生产用水点进行检查督导，协调整改好现场跑冒滴漏问题、避峰用水工作，做到有限的河水资源保障公司安全稳的渡过干旱缺水期。开展能源加大现场生产用水违规和现场跑冒滴漏等现象的考核和稽查力度，大化限制生产用水消耗量和新水取水量。工序环节用水限量。加大节水工作措施的，衡各单位循环水系统过滤器反洗时间和频率，防止大补大用和新水取水泵超压超时运行；提高各循环水系统的浓缩倍数、减少新水补用水量；细化水量衡、压减用水指标，降低新水取水量。开展用水效率改善行动攻关。加大废水处理和中水回用力度，利用中水浇灌厂区绿化带，规范洒水车定点取用中水、减少新水取水量；加强冷凝水收集回用工作、减少循环水系统的补水量；做好分质用水、提高相关用户的中水用量；增大电缆沟内地表水的回收利用，减少新水取水量。科学调度。涟钢加强与上游水库和水坝的密切联系沟通，做好水库水坝库存量和生产生活保供量的组织协调工作，在保障生产生活生态用水的同时，做到现有的库存量和河床水量细水长流。随着手机使用已融入到职工的工作和生活中，给沟通信息和工作联系带来便利的同时，也给企业安全生产带来了隐患与事故。为防止员工在工作时间沉迷于手机，新钢公司制订了工作期间手机使用八项规定，禁止在生产操作、设备维修等现场作业时使用手机，禁止上下楼梯、穿行马路、上班时间用手机做与工作无关的事，以维护正常的生产秩序，杜绝违章行为，消除隐患，避免事故发生。在执行该公司规定的基础上，新钢公司炼铁厂一方面出台了手机管理补充规定，在厂属各单位的大小会议室张贴标注“手机摆放处，从严管理，从我做起”的即时贴，提醒干部带头、率先垂范，严格执行手机管理。另一方面，结合工作实际在多个作业区尝试手机合理使用办法，为职工创造和谐、安全、稳定的工作环境。
设置内部“摘牌奖励”，备品备件修复保出车率、班组产量工时、机台柴油单耗前3名的职工可获得专项激励。随着全员绩效考核覆盖不断推进，职工考核结果与收入分配紧密挂钩，“干多干少没差别，干好干坏一个样”已经成为历史。今年上半年，本钢职工人均工资较上年同期增加1.64%，职工浮动工资差异化系数达1.5倍。该公司把安全作为重要任务，做到各项工作部署安全风险辨识在前、防控措施制定在前、员工上岗培训在前。同时，充分利用网络、微信公众号等各类宣传媒介，开展安全形势任务教育、事故案例警示教育，通过培训、劳动竞赛、夏送清凉等活动广泛深入讲安全，教育引导全员牢固树立“安全”理念，营造“人人想安全”“人人保安全”的浓厚氛。 其检修业务要回归，用自身力量来承担其全部检修业务，公司从各个车间调配检修工24名，加上自身17名点检工转为点检工+检修工，来承担三个工段，两条产线的全部检修任务，该厂面对这个重大决策，迎难而上，针对一方面目前的检修人员普遍年龄偏大。
不断开拓新资源，进一步夯实“小指标保大指标”“大指标保经营结果”的严密指标体系，满足低成本生产，支撑高炉负荷，支撑铁成本降低。长钢熔剂厂一方面强化质量管控，在前期回转窑开展块灰氧化钙窄区间进线率攻关的基础上，在套筒窑、竖窑开展攻关，稳定烧结矿熔剂质量，进而稳定烧结矿质量，进一步稳定高炉炉况；另一方面，针对8号高炉检修后新的生产衡，该厂加大对外购石灰的质量把控、前沿管控，拓宽采购渠道，每周安排技术员了解供户回转窑生产情况，选取质量佳者供烧结使用，确保烧结使用的是长治地区好的活性石灰。 保合矿全部消耗，建磷铁矿消耗干量增加到13000吨/月~14000吨/月，为凌钢子公司提高盈利水创造了条件，此外，凌钢发挥焦化厂，炼铁厂工序联动创效机制，在焦炭冷热强度满足高炉使用要求的前提下，按硫含量不超过1.30%组织配煤结构优化降低成本,通过合理控制高炉钛负荷。
